中层管理者演出剧目之


                             无敌风火轮
                   （导演：零点拓展训练机构顶级培训师）

时间： 公元二零零x年x月X日

背景： 打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。企业的组织结构就像一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比做一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。

人物性格：——基层做起，多数中层都是从基层做起来的。
——工作出色，往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色。
——经验零散，而对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

舞台布置：空旷地，报纸若干，胶带一卷，剪刀一把

演出内容：用现有工具做一个“风火轮”， 每队选出一个指挥在圈外带领“风火轮”，其余队员全部站在报纸上，脚不能脱离报纸半步，如果有一个队员踏出报纸外，则全队罚停10秒。如果行进过程中“风火轮”有损坏，只能由指挥原地修复，修复后继续前进，从起点到终点，再从终点回到起点。

话外音：演出结束，失败数次。 1． 提高主管的领导魅力；
2． 提高沟通能力；并能快速找到与不同部属的沟通模式；
3． 领导的聆听技巧及发问技巧；
4． 如何提高员工参与管理的深度；
5． 掌握信任型授权之道；
6． 有效激励部属，让他们实现自我管理和自我超越；
7． 初步掌握作为教练型领导的基本方向和要求。