实践中走出的职业经理

     他，一名优秀的职业经理，有出色的整合、策划能力和很强的宣传、组织能力；他虚怀若谷，胸襟宽阔，在他的团队中具有独特的个人魅力，他是实践派和理论派的完美结合体。
     他1998年 部队转业，投身于商业企业服务工作，先后参与外资企业、民营企业管理实践。历任人力资源经理、副总经理、常务副总经理、总经理等职务。服务行业涉足于酒店管理，工厂管理，传媒行业管理及特许经营行业管理等领域。
    他02年 开始从事企业培训事业，先后给珠三角多家知名企业、高校进行内外培训。课程涉及企业运营管理、优秀团队建设等。独立开发的课程《赏识管理学》在较多企业实施。曾培训过的企业有：广州电信、广州移动、宝洁中国、达能乳业、清华大学MBA（EMBA）、华南理工大学MBA（EMBA）、中山大学MBA（EMBA）、同济大学MBA（EMBA）、中国人寿、志高空调、德豪润达、华利达、艾默生、和佳医疗等。
     他从04年开始，在幼儿园、学校、社区主讲《家庭教育》课程，同时受聘于第三方企业顾问进行企业品牌策划，从企业的运营管理到企业的品牌形象包装等进行策划。案例：箱包鞋帽BILLLOUSE(比尔·路易斯)、心理医院VIVIAN（薇薇安）、足浴QIANZUFOOT（千足阁）、汽车养护ZHUYOU（助友）（车管家）。
    丰富的职业经验使他积累了很多实用的经验，在《广州青年报》2004年11月29日“职场人物”栏目对他进行的专访中，他曾总结道，一个职业经理人博弈的三个方向分别是企业文化的因素（和老板博弈）、企业环境的因素（和员工博弈）、自身的因素（和自己博弈），这个博弈理论当时走在了企业变革管理的前列，不仅仅使用语中小民营企业的管理变革，而且对职业经理人在思考变革问题时优势一项新但提示和成功案例。
    天将降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。他便是经过岁月的打磨雕琢，在实践中稳稳地沉淀，进一步积累了有关拓展培训科学有效的理论和良好的实践管理能力。在充分准备好的基础上，他的团队于二零零八年正式接手零点，誓将零点的开拓创新精神传承下去，经过一段时间努力与磨合，现在新的零点团队已制定出中长期发展规划，找到同质化市场竞争中不同质化的拓展培训模式的定位，同时成功地将零点团队大型门户网站进行完美改版升级，力图通过这个平台展示一个拥有丰富文化内涵的拓展培训机构。
    一个优秀的项目运营官一定能给企业带来质的飞跃，将合适的人才放在合适的岗位上，是零点团队科学人力资源的应用发展观；同时，零点团队非常欢迎有理想、有作为的人才加盟，“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”正是零点团队海纳百川的用人观。
     我们信任他，并期待他将我们的企业引领到新的历史高度。
                                                零点团队全体股东

◆    ◇    ◆    ◇    ◆    ◇    ◆    ◇    ◆    ◇     ◆    ◇    ◆    ◇

拓展机构需要洗牌，拓展培训更要沉淀
————感性和理性认识下的拓展训练

    首先感谢零点团队的各位股东们，知己知彼方能百战不殆，对于拓展训练我一直有着感性层面和理性层面的认识，而无论是哪一种的认识，都让我对这个行业更加的热爱。
    天将降大任于斯人也，现今正是零点团队发展崭新历史的机遇期，是零点团队团体亮剑的时刻。
    关于拓展训练，我总带着深深的情感去解读它。我98年始加盟广州开发区某外资企业，从事HR高级管理工作，也许是这个缘故，我自从二零零一年和拓展培训正式打上了交道后，便一发不可收拾了。当今企业已不是单打独斗的世界了，追求团队建设和团队作战的实践需求，被越来越多的各企业管理者所认同，而拓展训练正是填补了团队建设培训的空缺。从人力资源管理的角度来分析，拓展训练无疑给很多企业的团队管理带来了春天。
    我们说市场的竞争就是人才的竞争，人才的竞争也可以理解为为团队合作的竞争，团队作战及团队精神是拓展训练的核心培训灵魂。拓展训练在中国发展时间很短，但发展速度却非常之快，每年有很多优秀拓展训练机构涌现生，零点团队正是这个发展潮流的产物。      我认为，拓展训练机构需要洗牌，拓展培训这个行业需要沉淀。拓展训练本是一项科学的企业管理培训模式，但随着市场竞争的白热化到来，价格战却牺牲了拓展训练的培训质量。有人把拓展训练看作是简单的游戏体验的过程，有人则把拓展训练当作是郊外游玩的项目来对待：这样的状况让拓展训练一度走入低端培训的市场行列。拓展训练的真谛在哪里？
    或许不能怪人们思维的不共鸣。因为很多拓展培训师本身就不大了解拓展训练的核心，拓展培训师队伍良莠不齐；同时，也没有行业行为规范和相应的政策法规规范这个行业，导致很多从事户外运动的教练变成为拓展培训师主流，更有甚者，健身教练复员军人没有接受过专业的拓展培训就直接加入。对此，我并没有贬低之意，当然他们也可以做拓展师，只是需要有良好的企业实践和系统的知识学习，才能走上培训师的岗位。不能光会玩几个游戏就被当作主要培训师去对待，这样就导致很多参加过拓展训练的人对拓展训练本身产生了一定的误解。
     关于拓展训练，我们将逐渐完善实际操作培训课程，紧紧围绕以企业人力资源管理的实践方向为重点，营造体验式团队管理训练课程堂模式，把优质的拓展培训项目服务于大中小企业，促进企业团队管理和谐的根本生命力。
    二零零九年，又是一个挑战和机遇的开始， 我们零点团队将注重加强自身各方面素质的培养，打造楚属于自己的企业文化；我们将视企业培训的质量为发展的源泉，立志为中国拓展训练行业添上浓墨重彩的一笔，成为行业领军者。